Minulla oli ilo ja kunnia pitää Keskustan ryhmäpuheenvuoro
maanantain valtuuston kokouksessa vuoden 2012 henkilöstöraportista. Puheen runko
on ohessa. Puheen lopulliseen versioon tuli muutama muutos, mutta oleellisimmat asiat on alla.
Eilinen kokous oli kokemus: se oli mielenkiintoinen, pitkä,
hauska, uuvuttava, mutta ennen kaikkea tärkeä. Kokous alkoi mieleenpainuvasti,
kun kaupunginhallituksen puheenjohtaja Sakari Trögin puheen jälkeen
palohälyttimet pärähtivät soimaan. Kyseessä ei ollut harjoitus, vaan
kaupungintalon kattoremontin aiheuttama tärinä oli saanut aikaan automaattisen
hälytyksen. Odottelimme pihalla varttitunnin kauniissa kesäsäässä ja jatkoimme
iltamyöhälle kokousta.
Asialistalla oli henkilöstöraportin lisäksi mm.
toiminnanohjausjärjestelmä ja henkilöstöorganisaation uudistus,
palvelunhankintastrategia, tilinpäätös sekä tilinpäätöskertomus. Viimeksi
mainittu oli sinällään mielenkiintoinen pykälä, koska valtuusto ei myöntänyt
vastuuvapautta tilaliikelaitoksen entiselle johtokunnalle ja johtajalle Lappia -talon remonttiin liittyvän pääsuunnittelijan valinnan vuoksi. Tilintarkastajien mukaan asiassa on rikottu hankintalakia. Tulemme vielä myöhemmin käsittelemään asiaa, koska tässä vaiheessa ei ole vielä
selvää, mitä vastuuvapauden myöntämättömyydestä seuraa.
Näin ensimmäinen kevät valtuustokautta on takana. Paljon olen oppinut; paljon on vielä opittavaa. Paljon on tehtävää kaupunkilaisten eteen.
Näin ensimmäinen kevät valtuustokautta on takana. Paljon olen oppinut; paljon on vielä opittavaa. Paljon on tehtävää kaupunkilaisten eteen.
***
Arvoisa valtuuston
puheenjohtaja, hyvät valtuutetut ja muu väki
Rovaniemen kaupungin henkilöstöraportti oli miellyttävää
luettavaa Keskustan valtuustoryhmälle kahdesta eri syystä:
Ensinnäkin, kaupungin
työntekijöiden sairauspoissaolot ovat vähentyneet.
Muistan hyvin muutaman vuoden takaiset otsikot siitä, kuinka
kaupungin työntekijät sairastelivat paljon. Sairauspoissaolot ovat laskeneet
vuoden 2009 22,1 päivästä 19,6:een. Voidaan hyvillä mielin todeta, että jotakin
on tehty oikein.
Kaupunki on kiinnittänyt erityistä huomiota työhyvinvointiin,
mitä Keskustan valtuustoryhmä pitää erinomaisena asiana. Jokaisella kaupungin
työntekijällä on oikeus voida hyvin työssä. Ei ole väärin, jos työssä viihtyy. Uskomme, että työn ilo ja motivaatio näkyvät myös työn jäljessä ja tuotetuissa
palveluissa. Työssä viihtyminen lisää myös työpaikkaan sitoutumista.
Erityisen hyviä toimenpiteitä ovat esimerkiksi Työssä
tapahtuu –projekti, työntekijöille jaettavat Tyky -setelit sekä juoksukoulun tyyppiset
toimenpiteet. Vaikka tämäntyyliset toimenpiteet vievät aluksi varoja, eivät
nämä eurot suinkaan ole kaivoon kannettua vettä, vaan maksavat itsensä takaisin
säästyneinä sairauspoissaoloina. Keskustan ryhmä toivookin, että Työssä
tapahtuu –toiminta juurtuu tulevina vuosina koko kaupunkiorganisaatioon osaksi
hyvää henkilöstöhallintoa.
Keskustan ryhmä on kuitenkin huolissaan, etteivät edellä
mainitut ennaltaehkäisevät toimenpiteet saavuta kaikkia. Tuskin sairauspoissaolot
koskaan täysin katoavat, mutta tavoitteena on oltava mahdollisimman pieni
määrä. Nyt sairastaminen kasaantuu: 20% henkilöstöstä aiheuttaa 80%
sairauspoissaoloista.
Yhtenä merkittävänä työhyvinvointiin liittyvänä asiana
haluan nostaa esille sisäilmaongelmat. Ne ovat yleisin syy ottaa yhteyttä työsuojeluun. Työntekijöitä
ei saa riskeerata tällä tavalla, seurauksena voi olla elinikäisiä
terveyshaittoja. Evästyksenä tilatyöryhmälle: työntekijät ja asiakkaat
ansaitsevat terveet ja turvalliset tilat! Suunnitelmat tilojen korjaustarpeesta
ja riittävästä remontoinnista on tehtävä nopeasti.
Toiseksi, vanhuuseläkkeelle
siirtyminen on lisääntynyt ja vastaavasti varhaiseläkkeelle lähteminen
vähentynyt.
Yhteiskunnan eläkepommin tikittäessä, Rovaniemi on
onnistunut pidentämään työuria. Myös irtisanoutuneiden määrä on vähentynyt, ja
oli todella alhainen, vain 1,27%. Tämä kielii paitsi taantumasta, myös siitä,
että työntekijät kokevat kaupungin turvalliseksi työnantajaksi.
Vanhuseläkkeelle siirtyneiden määrän kasvu ja lähes olematon
irtisanomisprosentti kertonevat siitä, että Rovaniemen kaupunki ei ole
työnantajana aivan hassuimmasta päästä.
Huomionarvoista on myös, että työkyvyttömyyseläkkeiden määrä
laski, mutta osatyökyvyttömyyseläkkeiden määrä nousi. Keskustan ryhmä
painottaa, että kaupungin täytyy olla suunnannäyttäjä osatyökykyisten
työllistämisessä. Kaupungin on mahdollistettava työn räätälöinti ja työn
yksilöllistäminen mikäli tarve työntekijän kohdalla niin vaatii.
Työkyky ei ole on/off –napin takana; se ei ole asia jota on
tai ei ole. Esimerkiksi fyysisestä vammasta tai masennuksesta kärsivä voi
kuntoutuksen avulla saavuttaa osittaisen työkyvyn. Toimimalla ajoissa säästämme
sekä inhimillisiä että yhteiskunnallisia resursseja. Kaupungissamme toimii
useita ammatilliseen kuntoutukseen suuntautuneita projekteja, joiden kanssa
kaupungin on jatkettava yhteistyötä.
Hyvät kuulijat,
Toiminnanohjausjärjestelmää ja henkilöstöorganisaatiota
ollaan uudistamassa, kuten edellä tässä kokouksessa olemme asiaa käsitelleet. Paine
hallinnon uudistukseen on ollut kova ja välillä on käyty kilpalaulua siitä,
kuinka monta prosenttia työntekijöistä lähtee kilometritehtaalle.
Mikäli päällekkäisiä työtehtäviä todella löytyy,
on järkevää yhdistää työtehtäviä. Rönsyt on karsittava, mutta ei voida
kuitenkaan lähteä siitä, että suurilla irtisanomisilla kaupungin talous
kohenisi, saati saataisiin kasvua aikaan.
Toiminnanohjausjärjestelmän uudistamisen myötä on kuunneltava
henkilöstöä. En ole tavattoman yllättänyt, mikäli henkilöstön suunnalta kantautuisi
viestiä jännitteistä ja pelosta, kuka lähtee.
Tähän meillä on reagoitava nopeasti ja huolehdittava hyvästä
johtamisesta. Kun pohdin tämän puheen sisältöä, kysyin eräältä kaupungilla
töissä olevalta ystävältäni, millaista oikein on olla töissä Rovaniemen kaupungilla.
Menemättä yksityiskohtiin, hän mainitsi kaksi seikkaa: perehdytyksen puutteet
ja johtamisen kehittämisen tarpeet. Keskustan ryhmä toivoo, että hyvään
johtamiseen kiinnitetään laajemminkin huomiota. Hyvällä johtamisella ja
työntekijöiden kohtaamisella vaikutetaan merkittävästi työssä jaksamiseen,
viihtymiseen ja tuloksiin.
Erityisenä huolena Keskustan valtuustoryhmä haluaa nostaa
esille päivähoidon johtamisen kehittämisen. Rovaniemen kaupungin talousarviossa
2013 ja taloussuunnitelmassa 2014-2016 todetaan päivähoidon osalta, että tänä
vuonna laaditaan kesäkuun loppuun mennessä Päivähoidon kehittämissuunnitelma,
joka sisältää johtamisjärjestelmän uudistamisen. Deadlinen lähestyessä, kysynkin,
missä vaiheessa kyseinen suunnitelma on?
Henkilöstöraporttia lukiessa huomio kiinnittyi henkilöstön
ikärakenteeseen. Eläköityminen tulee olemaan huimaa, koska 50-59 –vuotiaita oli
yhteensä 36%. En nyt tässä halua puhua siitä, kuka eläkkeet maksaa, vaan siitä kokemuksesta,
jota näillä ihmisillä on. Hiljainen tieto on saatava talteen. On kiinnitettävä
huomiota myös ikääntyvien työhyvinvointiin. Eläköitymisen myötä meidän on myös pakko
kysyä, kuka tekee tulevaisuuden työt?
Opiskelijakaupunkina Rovaniemen luulisi olevan helppoa saada työntekijöitä,
mutta aina ei näin kuitenkaan ole. Esimerkiksi sosiaali- ja terveyspuolella
tunnutaan kärsivän kroonisesta työntekijäpulasta. Oppilaitosten kanssa tehdään
jo nyt tiivistä yhteistyötä, mutta tätä on edelleen tiivistettävä.
Henkilöstö muodostaa kaupungin oman palvelun tuotannon
kivijalan. Ilman Sari Sairaanhoitajaa kipeä käsi jää hoitamatta. Ilman Leena
Lastenhoitajaa äiti ei pääse töihin. Ilman Pekka Puutarhatyöntekijää
puistoalueet kasvavat horsmaa. Arkiset ahertajat mahdollistavat meille
jokaiselle hyvän arjen. Kiitos heille rovaniemeläisten eteen tehdystä työstä.
Keskustan valtuustoryhmä merkitsee Rovaniemen kaupungin
henkilöstöraportin 2012 tiedoksi.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti